新闻中心

随着竞争的加剧和企业业务的发展，企业内部管理的要求越来越高！

企业的业务管理重点具体有哪些？

业务绩效解决方案

1、责任中心体系

管理困惑：如何划分责任中心？
责任划分中心发生变化，应如何维护？

应用场景：
企业需要划分责任中心，并对责任中心进行管理；
责任中心可能不同时间周期会依据实际情况重现划分。
客户价值：
方便客户对责任中心体系进行管理。

2、内部交易价格

管理困惑：
如何制定公平公正的内部交易价格体系？
使用什么方法制定内部交易价格体系？

应用场景：
企业在核算责任中心利润时，需要确认收入支出，同时使用内部交易价格进行量化计算。
客户价值：
设置利润中心间交易产品的内部结算价格，用于核算利润中心绩效。

3、绩效指标

管理困惑：
特定时间周期的经营数据需要与绩效指标对比，才能真实反映责任中心的经营状况。

应用场景：
企业管理层制定年度和月度绩效指标，以按特定时间周期对责任中心进行评估。
客户价值：
使用绩效指标与实际值进行比较，真实评估责任中心。

4、服务部门费用分配

管理困惑：
如何确定分配比例？
如何正确归集各服务部门的费用？
如何方便快捷的对服务部门的费用进行分配？

应用场景：
划分为成本中心的责任中心在为多个利润中心提供服务时，需要将共同发生的费用分配到各利润中心。
客户价值：
更准确的核算利润中心成本信息，计算利润中心成果。

5、责任中心绩效报表

管理困惑：
如何及时出具绩效表？
绩效报表是否反映了真实的业务状况？
怎样反映部门的绩效完成情况？

应用场景：
企业定期出具绩效报表，以评估责任中心业务绩效。
客户价值：
反映责任中心、产品或订单的利润情况，以帮助企业进行相关决策。

6、移动绩效报表

增加手机端业务绩效报表，方便管理层及时了解各责任中心绩效状况，以做出决策。是不是很棒呢！